260. Tipp: Wie hoch schätzen Sie die Leistungsreserven in Ihrem Unternehmen? 10% – 20% – 30% oder höher?

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Wie hoch schätzen Sie die Leistungsreserven in Ihrem Unternehmen?
10% – 20% – 30% oder höher?

Nach unserer über 30 jährigen Erfahrung liegen die Leistungsreserven in ca. 80% der klein- und mittelständischen Unternehmen bei durchschnittlich 30%.

Wie hoch schätzen Sie die Leistungsreserven Ihres Unternehmens?

Rechnen Sie selbst:

Sie bezahlen den Lohn für 8 Stunden „Anwesenheit“ pro Tag. Das ist Fakt.

Daraus ergeben sich zwei entscheidende Fragen:

1. Sind Ihre Ihre Mitarbeiter in der Regel 8 Stunden
   am Tag „beschäftigt“?

2. Können Sie als Unternehmer diese 8 Stunden
   – pro Mitarbeiter und Tag wohlgemerkt –
   voll an Ihre Kunden weiterberechnen?

Angenommen, Sie haben eine Leistungsreserve von 20% und Sie berechnen einen Stundenverrechnungssatz von nur 40,00 Euro.

Dann „verpulvern“ Sie jede Stunde 8 Euro pro Mitarbeiter.

Bei nur ca. 1500 Stunden pro Jahr sind das 12.000,00 Euro pro Mitarbeiter.

… und wie viele Mitarbeiter „beschäftigen“ Sie?

Ist ein Mehrgewinn in dieser Höhe ein Thema für Sie?

Dann melden Sie sich an zu unserem Gratis-Online-Seminar:

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Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit den gleichen Mitarbeitern diesen Mehrgewinn erwirtschaften!

Online-Seminar Ablauf:

1. Sie besuchen im Internet unseren Konferenzraum. Hier können Sie
   ihn schon einmal „besichtigen“  <= Hier klicken!

   Wenn wir Sie anrufen, brauchen Sie nur Ihren Namen und eine PIN-
   Nummer eingeben, die wir Ihnen am Telefon nennen. Anschließend
   sehen Sie unseren Bildschirm und es kann losgehen. Eine tolle Sache.

2. Sie sitzen an Ihrem Schreibtisch und können in Ruhe am Bildschirm
   alles sehen. Das spart Ihnen und uns Zeit.

Melden Sie sich noch heute an zum kostenlosen Online-Seminar, weil nur wenige Termine zur Verfügung stehen.

Diese Termine sind noch frei:

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Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, weil Ihnen sonst der von Ihnen selbst errechnete Mehrgewinn entgeht!

Horst D. Deckert

Horst D. Deckert

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Horst D. Deckert

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